Führen

Als Unternehmensleitung oder Führungskraft stehen Sie täglich vor einer Vielzahl herausfordernder Führungsaufgaben. Dazu gehören zum Beispiel:

  • Beschäftigte im neuen Job wirkungsvoll unterstützen und sie gut ins Team integrieren
  • Mitarbeitenden Chancen bieten, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln
  • In die Zukunft denken, Veränderungen planen und so implementieren, dass die Beteiligten sie begrüßen, mittragen und vorantreiben
  • Besprechungen zielorientiert, wertschätzend und effizient durchführen
  • Auch in komplexen Situationen Gelassenheit zeigen und Sicherheit vermitteln

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsaufgaben souverän zu bewältigen und Ihr Umfeld erfolgreich weiterzuentwickeln.

  • Wir sind Ihre Sparringspartner/-innen: Gehen Sie mit Ihren Ideen bei uns in den Testlauf!
  • Wir sortieren, navigieren, justieren und klären mit Ihnen, wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen.
  • Wir denken quer, geben Impulse, ermutigen.
  • Wir halten effiziente Tools und Techniken für Sie bereit.
  • Wir stehen an Ihrer Seite, wenn’s konkret wird, konzipieren Maßnahmen und setzen sie gemeinsam mit Ihnen um.

Mit unseren Coaching- und Beratungseinheiten erleben Sie eine Auszeit vom Alltagsdruck. Unterstützt durch das inspirierende Umfeld unserer Räume gewinnen Sie neue Perspektiven und entwickeln wirksame Lösungen – für sich und Ihre Organisation. Gerne kommen wir auch zu Ihnen und begleiten Sie bei konkreten Führungsaufgaben.

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindlichen Informationsgespräch!

Führungskräfte

Ihre Ziele:

  • Führungskompetenz individuell und effizient erweitern und Handlungswirksamkeit optimieren
  • Strategische Ausrichtung, komplexe Entscheidungen & aktuelle Herausforderungen reflektieren
  • Anspruchsvolle Situationen vorbereiten und offenes, konstruktives Feedback erhalten
  • Die eigene Lebensbalance und Leistungsfähigkeit sichern

Wir bieten Ihnen den passenden Rahmen für eine Auszeit, um mit dem Coach als Sparringpartner, Resonanzboden oder Impulsgeber professionelle Anforderungen zu reflektieren, querzudenken, Handlungsoptionen durchzuspielen und die eigene Wirksamkeit zu optimieren.

In der Regel werden Coachingprozesse vereinbart, die sich in viertel- oder halbtägige Einheiten sowie individuelle Intervalle gliedern. Bewährt hat sich für Unternehmen ein Design, bei dem zu Beginn, nach der Hälfte und zum Ende des Coachings Kontaktgespräche mit der vorgesetzten Führungskraft stattfinden. Hier werden Ziele definiert und Umsetzungserfolge reflektiert. Unser spezielles Setting ermöglicht diese Anbindung ohne die Vertraulichkeit der Coachinginhalte aufzuweichen.

Ziele:

  • Eigene Stärken, Potenziale und Entwicklungsbereiche reflektieren
  • Persönliche „Flaschenhälse“ identifizieren und Selbstwirksamkeit verbessern
  • Sich engagieren, gelassen bleiben und Leistungsfähigkeit erhalten

Mögliche Aspekte:

  • Anforderungen erkennen, bewerten und angemessen erfüllen
  • Selbstbild und Außenwirkung abgleichen
  • Inneres Team und Entscheidungsfähigkeit steuern
  • Achtsamkeit und Resilienz stärken
  • Der Einfluss von Historie, Wertkonzepten und Überzeugungen
  • Souverän agieren in herausfordernden Situationen
  • Selbstorganisation und Ressourcenmanagement

Ziele:

  • Den eigenen Führungsauftrag klären und konsequent umsetzen
  • Mitarbeiter situativ führen – individuelle Potenziale erkennen und weiterentwickeln
  • Wirksame Führungstools und erfolgreiche Führungsstrategien integrieren

Mögliche Aspekte:

  • Standortbestimmung: Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient führe ich?
  • Das Vertrauenskonto als Schlüssel erfolgreicher Führung
  • Mitarbeiter motivieren und beteiligen
  • Die Zügel in die Hand nehmen: Erwartungen, Ziele oder Aufgaben klar transportieren,
  • Zustimmung erreichen und Umsetzung einfordern
  • High- und Low-Performer: Die Führungskraft als „Coach“
  • Neue Kollegen einarbeiten
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Reporting und Präsentation ihrer Leistung als Führungskraft
    Führungskompetenz für Techniker und Ingenieure

Ziele:

  • Handlungsfähigkeit in schwierigen oder komplexen Situationen ausbauen
  • Ineffizienzen frühzeitig erkennen und Lösungsoptionen erarbeiten
  • Interaktion mit Beteiligten optimieren und Zielerreichung gewährleisten

Mögliche Aspekte:

  • Entscheidungen zügig treffen und umsetzen
  • Dominoeffekte, Inkonsequenz oder Ineffizienzen erkennen und beseitigen
  • Wirksam Ziele vereinbaren – Meilensteine setzen – konsequent controllen
  • Von Sackgassen, Teufelskreisen und Blockaden
  • Die Bedeutung von Transparenz, Kongruenz und Wertschätzung
  • Kreativität und Lösungsorientierung fördern
  • Führen und entscheiden in komplexen Situationen

Ziele:

  • Die Führungsrolle reflektieren und ein eigenes Führungsprofil entwickeln
  • Wesentliche Führungsparameter, Tools und Methoden anwenden bzw. justieren
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung abgleichen, individuelle Entwicklungsziele erreichen

Mögliche Aspekte:

  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten: den Rollenwechsel meistern
  • Aufgaben erkennen, Verantwortung übernehmen und Lösungen erarbeiten
  • Führungsmethoden, Führungsinstrumente und Führungsaufgaben trainieren
  • Selbstkompetenz und Zeitmanagement reflektieren
  • Delegieren, motivieren und Ergebnisse erreichen
  • Kommunikation mit Mitarbeitern, im Team, mit Vorgesetzten und nach extern
    Nähe – Distanz – Alter – Gender: potenzielle Spannungsfelder meistern
  • Die ersten 100 Tage als Führungskraft: Tipps und Impulse

Organisation

Ziele:

  • Kommunikation im Veränderungsprozess zielführend planen,
    umsetzen und controllen
  • Krisen und Spannungsfelder erkennen, vermeiden, auflösen
  • Mitarbeiter ins Boot holen, Motivation und Engagement sichern

Mögliche Aspekte:

  • Typische Dynamik von Change-Prozessen abgleichen
  • Die (Vorbild-)Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess
  • Visionen und Perspektiven entwickeln
  • Betroffene zu Beteiligten machen und Zustimmung erreichen
  • Transparent informieren und kommunizieren
  • Vom Umgang mit Widerständen, Ängsten, Befürchtungen und Gerüchten
  • Change-Prozesse definieren und zum Ziel führen
  • Individuelle Veränderungsprozesse begleiten

Qualifizierung und Integration von Personal – einfach erfolgreich!

Mehr Infos:

https://www.inpegram.de

Strategieentwicklung + Personalförderung = Unternehmenserfolg

Der Effizienz-Check liefert Ihnen in nur einem Tag ein klares Bild über erfolgskritische Faktoren und Wachstumsbereiche in den Feldern Strategie – Organisation – Personal und definiert konkrete Ansatzpunkte für Optimierung und gezielte Weiterentwicklung.

Design

  • Briefing mit Festlegung relevanter Werte und spezifischer Zielsetzungen
  • Effizienz-Check der Bereiche Strategie, Personal & Organisation
  • Auswertung der Ergebnisse
  • Feedback/De-Briefing mit Vorstellung der Effizienzergebnisse und Empfehlung von
  • Maßnahmen in den 3 Bereichen

Mit dem Status-Check überprüfen Sie nach einigen Monaten die nachhaltige
Integration der definierten Maßnahmen und können bei Bedarf Justierungen
vornehmen

Qualität, Effizienz + (Kunden-)Zufriedenheit = Passgenaue Personalauswahl + konsequente Personalförderung

  • Personalfragen auf allen Ebenen präzise, effektiv und passgenau navigieren
  • Recruiting-Interviews zielgenau vorbereiten und durchführen
  • Potenziale realitätssicher einschätzen und nachhaltige Personalentscheidungen treffen
  • Karriereentwicklungsmaßnahmen präzise auf Mitarbeitende und deren Profil zuschneiden
  • Einfache, aber wirkungsvolle Strategien zur Definition und Planung von Qualifizierungszielen, sowie zur Umsetzung der zugehörige Schritte definieren.

Die von PERSPECTIV entwickelte KOMPETENZAMPEL© ermöglicht Ihnen, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter vom Recruiting, über die jährlichen Mitarbeiterentwicklungsgespräche bis hin zur Planung von zukünftigen Karriereschritten mit einer einfachen Logik einzuschätzen und gezielt zu fördern.

Kleineren Unternehmen steht für die Mitarbeiterentwicklung meist keine interne Personalabteilung zur Verfügung. Die entsprechenden Themen werden von der Geschäftsführung oder Assistenz gemanagt. Meist stellt es eine Herausforderung dar, dafür die nötige Zeit und Aufmerksamkeit zu finden, denn Energien sind in der Regel anderweitig stark gebunden.

Für diese Situation bieten wir Ihnen als langjährige HR-Praktiker unsere Dienstleistung an. Als externe Experten übernehmen für Sie die Vorbereitung, Umsetzung und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen passgenau, zielsicher und nachhaltig:

  • Beratung der Geschäftsleitung bei der Planung von ineinander greifenden
  • PE- und OE-Maßnahmen
  • Erstellung eines für Ihr Unternehmen passenden PE-Curriculums
  • Vorbereitung und Moderation von Recruiting-Interviews, Erstellung einer Prognose zu Passung und Entwicklungspotenzial der Bewerber
  • Jahresgespräche, Konfliktklärungsprozesse, Teamentwicklungsmaßnahmen, gezielte Kompetenzerweiterung etc.
  • Status-Check und Effizienz-Check
  • Firmeninterne Definition und Kalibrierung von Unternehmenskultur
    und leitenden Werten

Gerne kommen wir mit Ihnen in einem unverbindlichen Informationsgespräch über Ihren Bedarf ins Gespräch!